Prestatie-inkoop
Laatst bijgewerkt: 05-05-2025
Definitie
Prestatie-inkoop, ook bekend als Best Value Procurement (BVP), is een aanbestedingsmethode waarbij de opdrachtgever de gewenste prestaties en functionele specificaties formuleert, en de opdrachtnemer de vrijheid krijgt om de oplossing en werkwijze te bepalen om deze prestaties te realiseren.
Omschrijving
Bij prestatie-inkoop ligt de focus op het eindresultaat en de waarde voor de opdrachtgever, in plaats van op gedetailleerde voorschriften voor de uitvoering. De aanbieder wordt geselecteerd op basis van aantoonbare expertise, prestaties uit het verleden en een plan van aanpak waarin risico's en kansen worden belicht. Deze methode stimuleert innovatie en efficiëntie bij de opdrachtnemer, omdat deze de vrijheid heeft om de meest geschikte methoden en technieken toe te passen. Prestatie-inkoop wordt vaak toegepast bij complexe projecten, zoals Design & Construct (D&C) contracten of prestatiegericht onderhoud, waarbij de verantwoordelijkheid voor ontwerp, bouw en soms onderhoud bij één partij ligt.
Toepassing in de bouw
In de bouwsector wordt prestatie-inkoop onder meer gebruikt voor Design & Construct (D&C) en Design Build Finance and Maintain (DBFM) contracten, waarbij de aannemer verantwoordelijk is voor zowel het ontwerp als de uitvoering, en soms ook voor financiering en onderhoud. Woningcorporaties passen prestatie-inkoop toe om de kennis van marktpartijen vroegtijdig te betrekken bij renovatieprojecten en zo doelmatige investeringen te realiseren. Ook bij prestatiegericht onderhoud wordt deze methode ingezet, waarbij de nadruk ligt op het borgen van een bepaald prestatieniveau over een langere periode.
Voordelen
Voordelen van prestatie-inkoop zijn onder andere ruimte voor innovatieve oplossingen die kunnen leiden tot snellere of goedkopere bouw, lagere kosten voor meerwerk, en een kortere aanbestedingsfase doordat minder gedetailleerde specificaties nodig zijn. De methode moedigt de aannemer aan om risico's te identificeren en daarop te anticiperen, wat bijdraagt aan een betere beheersing van het project. Daarnaast kan het de samenwerking tussen opdrachtgever en opdrachtnemer verbeteren door een focus op gezamenlijke doelstellingen en transparante communicatie.
Gebruikte bronnen: