Kritieke-pad-methode
Laatst bijgewerkt: 05-05-2025
Definitie
Een projectmanagementtechniek die wordt gebruikt om het kritieke pad te bepalen, de reeks activiteiten die de minimale totale duur van een project vastlegt.
Omschrijving
De Kritieke Pad Methode (CPM) is een gestructureerde aanpak voor het plannen en beheren van complexe projecten, zoals bouwprojecten. De methode omvat het identificeren van alle benodigde taken, het vaststellen van de onderlinge afhankelijkheden en het schatten van de benodigde tijd per activiteit. Deze informatie wordt vaak gevisualiseerd in een netwerkdiagram. Door het berekenen van de vroegste en laatste mogelijke start- en eindtijden van elke activiteit, wordt het 'kritieke pad' zichtbaar – de opeenvolging van taken zonder uitstelruimte (speling of float). Een vertraging in een activiteit op dit pad heeft directe gevolgen voor de einddatum van het project. CPM helpt projectmanagers bij het prioriteren van taken, het beheren van deadlines, het identificeren van potentiële knelpunten en het optimaliseren van de projectplanning voor een tijdige oplevering.
Belangrijkste Elementen
De Critical Path Method omvat verschillende sleutelelementen:
* Activiteiten: De specifieke taken die binnen het project moeten worden voltooid.
* Afhankelijkheden: De relaties die aangeven welke activiteiten voltooid moeten zijn voordat andere kunnen beginnen.
* Duur: De geschatte benodigde tijd om elke activiteit af te ronden.
* Netwerkdiagram: Een grafische weergave die de activiteiten en hun onderlinge afhankelijkheden toont.
* Vroegste/Laatste Start- en Eindtijden: Berekende momenten die de mogelijke planning van elke activiteit aangeven.
* Speling (Float): De maximale tijd dat een activiteit kan worden vertraagd zonder de totale projectduur te beïnvloeden. Taken op het kritieke pad hebben geen speling.
Toepassing in de Bouw
De Critical Path Method vindt zijn oorsprong mede in de bouwsector en is een veelgebruikt instrument voor projectplanning. Het wordt ingezet bij het opstellen van realistische planningen en het visualiseren van de opeenvolging van bouwwerkzaamheden. CPM is essentieel bij aanbestedingen voor het beheersen van deadlines, het verbeteren van de efficiëntie en het controleren van kosten. De methode helpt specifiek bij het creëren van gedetailleerde uitvoeringsplanningen voor bouwprojecten.
Gebruikte bronnen: