Pull Planning
Laatst bijgewerkt: 05-05-2025
Definitie
Pull planning is een planningsmethode in de bouw en projectmanagement waarbij, in tegenstelling tot traditionele methoden, wordt teruggewerkt vanaf een vastgestelde einddatum of belangrijke mijlpaal om de benodigde stappen en afhankelijkheden te bepalen.
Omschrijving
Pull planning is een techniek die vaak wordt toegepast binnen de Lean Construction filosofie, gericht op het verminderen van verspilling en het optimaliseren van de workflow. De methode onderscheidt zich van 'push' planning, waarbij taken worden "geduwd" op basis van een vooraf bepaald schema. Bij pull planning "trekken" teams taken naar zich toe wanneer ze klaar zijn om eraan te beginnen. Dit proces omvat het betrekken van alle belangrijke belanghebbenden, zoals opdrachtgevers, leveranciers, architecten en adviseurs, om gezamenlijk het uitvoeringsproces in te plannen. Dit kan zowel analoog, bijvoorbeeld met post-its op een muur, als digitaal gebeuren. Het doel is een gedragen en haalbare planning te creëren door kennis van de uitvoerders te benutten en knelpunten vroegtijdig te signaleren en op te lossen.
Verband met Lean Construction en Last Planner System
Pull planning is een belangrijk instrument en onderdeel van het Last Planner System (LPS), een projectmanagementsysteem binnen Lean Construction. Lean Construction streeft naar het verhogen van efficiëntie door verspilling te elimineren en de workflow te optimaliseren. LPS betrekt de 'laatste planners' (diegenen die het werk uitvoeren) bij het planningsproces, wat leidt tot betrouwbaardere en voorspelbaardere projectuitvoering. Pull planning helpt hierbij door, vanuit mijlpalen of een einddatum terug te werken, de benodigde activiteiten te identificeren en in te plannen met input van het team.
Voordelen
Het toepassen van pull planning in de bouw kan diverse voordelen opleveren. Het bevordert samenwerking en betrokkenheid van alle teamleden, wat leidt tot een grotere toewijding aan de planning en meer verantwoordelijkheidsgevoel. Door de gezamenlijke aanpak en het vroegtijdig identificeren van afhankelijkheden en knelpunten, kan de efficiëntie worden verbeterd, de doorlooptijd van projecten worden verkort en verspilling worden verminderd. Ook kan het de communicatie verbeteren en bijdragen aan een proactieve probleemoplossing. De visuele aard van pull planning, bijvoorbeeld met post-its of digitale borden, zorgt voor duidelijk overzicht van de taken en planning voor alle betrokkenen.
Gebruikte bronnen: