Kaizen
Laatst bijgewerkt: 05-05-2025
Definitie
Kaizen is een Japanse managementfilosofie en methode die gericht is op continue verbetering van processen en activiteiten door middel van kleine, stapsgewijze veranderingen, waarbij alle medewerkers betrokken zijn.
Omschrijving
De term Kaizen (改善) betekent letterlijk 'veranderen naar beter' of 'verbetering' in het Japans en wordt veelal vertaald als 'continu verbeteren'. Het is een kernonderdeel van de Lean filosofie en het Toyota Production System. Kaizen gaat verder dan alleen het verbeteren van de productiviteit; het is een dagelijkse activiteit die de werkomgeving menselijker maakt door overbodig werk te elimineren en medewerkers te leren verspillingen te herkennen en weg te nemen. Het proces omvat het identificeren van problemen, het bedenken en testen van oplossingen, het analyseren van de resultaten en het standaardiseren van succesvolle aanpassingen, vaak via de PDCA-cyclus (Plan, Do, Check, Act).
Kaizen in de bouwsector
Hoewel Kaizen oorspronkelijk uit de maakindustrie komt, wordt het ook breed toegepast in andere sectoren, waaronder de bouw. Het toepassen van Kaizen in de bouw kan bijdragen aan het verhogen van efficiëntie, het verbeteren van kwaliteit en het verlagen van kosten. Door medewerkers op alle niveaus te betrekken bij het identificeren van knelpunten en het aandragen van oplossingen, ontstaat een cultuur van continu verbeteren die leidt tot een effectievere en flexibelere manier van werken op bouwprojecten. Een Kaizen Event kan bijvoorbeeld ingezet worden om operationele knelpunten snel op te lossen of om teams hands-on kennis te laten maken met Lean-principes.
Principes van Kaizen
De Kaizen-filosofie rust op diverse principes, waaronder het zoeken naar continue verbetering, het betrekken van alle medewerkers, het in twijfel trekken van standaarden, het baseren van beslissingen op feiten, het elimineren van verspillingen, het zoeken naar eenvoudige oplossingen, respect voor personen, en het standaardiseren van goede werkwijzen. Het idee is dat veel kleine, regelmatige en incrementele veranderingen op de lange termijn leiden tot significante verbeteringen.
Vergelijkbare termen
Lean Manufacturing
Gebruikte bronnen: