DBFM-contract
Laatst bijgewerkt: 05-05-2025
Definitie
Een DBFM-contract is een geïntegreerde contractvorm, vaak toegepast bij publiek-private samenwerking (PPS), waarbij de opdrachtnemer verantwoordelijk is voor het ontwerp, de bouw, de financiering en het onderhoud van een project gedurende een overeengekomen periode.
Omschrijving
Bij een DBFM-contract worden diverse onderdelen van een project, zoals infrastructuur of gebouwen, aan één private partij of consortium van private partijen overgelaten. De opdrachtnemer neemt hierbij de verantwoordelijkheid voor het volledige traject: van het initiële ontwerp en de realisatie (bouw) tot het regelen van de benodigde financiering en het uitvoeren van het onderhoud over een langere periode, die wel tientallen jaren kan duren. De betaling aan de opdrachtnemer vindt meestal periodiek plaats na de bouw en is gebaseerd op de geleverde prestaties, zoals de beschikbaarheid van het gerealiseerde object. Risico's worden bij de partij gelegd die deze het beste kan beheersen en dragen. Dit type contract stelt de opdrachtgever in staat zich meer te richten op kerntaken en beoogt een efficiëntere realisatie en lagere faalkosten door betere afstemming tussen ontwerp, bouw en onderhoud.
Toepassing en varianten
DBFM-contracten worden veelvuldig gebruikt bij grote infrastructurele projecten en publieke gebouwen. Naast DBFM bestaat ook de variant DBFMO, waarbij de 'O' staat voor 'Operate' (exploitatie), wat betekent dat de opdrachtnemer ook verantwoordelijk is voor de exploitatie van het project. In Nederland wordt bij DBFM(O)-projecten vaak de concurrentiegerichte dialoog toegepast tijdens de aanbestedingsprocedure.
Kenmerken en voordelen
Een belangrijk kenmerk van een DBFM-contract is dat de opdrachtgever stuurt op outputspecificaties, oftewel het gewenste eindresultaat, in plaats van gedetailleerde instructies te geven over de uitvoering. De opdrachtnemer krijgt hierdoor maximale ruimte om kennis en creativiteit toe te passen. Voordelen voor de opdrachtgever kunnen zijn lagere kosten over de gehele levenscyclus, een snellere realisatie en een heldere risicoverdeling. Voor de opdrachtnemer ligt het belang bij het slagen van het project, aangezien betaling afhankelijk is van de geleverde prestaties.
Gebruikte bronnen: